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中体产业2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-27 20:25    来源媒体:同花顺

中体产业(600158)(600158)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

(一)2019年经营业绩与分析

随着《体育强国建设纲要》《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》《国务院关于实施健康中国行动的意见》等一系列重磅政策相继出台,体育产业作为国民经济支柱性产业的重要地位已经逐步确立。中国经济发展进入新常态以及产业结构转型,体育产业作为新的经济增长动力之一,对于促消费、惠民生、稳增长的作用不断体现。

2019年是中体产业集团变革发展的关键一年。在习近平新时代中国特色社会主义思想以及党和国家的各项方针政策的指引下,在国家体育总局、公司股东单位及董事会的领导下,公司充分发挥党组织的引领作用,全面践行“客户至上、协作共赢,学习创新、追求卓越”的企业精神,“不忘初心、牢记使命”,坚定战略导向、推进战略落地,一手抓业务战略转型升级,优势业务创新发展、新兴业务深化布局、业务结构调整加快步伐;另一手抓管理提质增效,管理的制度化、体系化、信息化程度不断提升。

公司重大资产重组经过艰苦卓绝的历程,截至本报告日,已获得中国证监会并购重组委审核有条件通过。通过本次重组,公司大股东基金中心股权分置改革承诺事项得以妥善解决,保护了上市公司及中小股东利益。在当前体育产业快速发展时期,公司重大资产重组实现了外延式发展,四家标的公司注入中体产业后,公司将扩大体育产业布局,提高在体育类业务板块的服务能力,实现主营业务协同发展,提升公司未来的盈利能力和可持续发展能力,加快了公司在体育本体业务的发展。

2019年,公司经营班子勇于担当、主动作为,针对历史遗留问题,采取了果断而有力的措施,有效化解了经营风险,处置了长期积累的经营包袱,使得公司能够轻装上阵,有序开展业务。

报告期内,公司实现营业收入15.24亿元,较上年同期增长5.11%,归属于上市公司股东净利润9,824.47万元,较上年同期增长17.09%,公司营业收入和净利润双增长,继续为股东创造较好的价值和投资回报。

(二)主要业务单元情况

1、赛事活动组织、市场开发、体育营销及体育经纪、国际体育交流合作与服务贸易

(1)精耕优质赛事、孵化重点项目

报告期内,公司承接了国家体育总局“全民健身平台”的建设与运营工作。

构建起“政府引导、社会支持、群众参与”的全民健身大格局,把各类运动组织、体育企业、运动场馆等体育资源聚集起来,推动全民健身事业市场化、社会化、信息化,更好地为广大体育爱好者服务。公司紧紧围绕“资源聚合”,打造了两个核心板块:一个是“全民健身活力中国”主题系列赛事,以市场化的手段汇聚社会力量参与全民健身事业。报告期内,公司组织了三轮公开征集,吸引了全国范围内200多家各类机构报名,其中76家机构作为赛事承办单位,在全国举办400多场全民健身赛事活动,涉及60个运动项目,吸引数百万群众参与;另一个板块是全民健身信息服务平台,网站和微信小程序已经投入运营,平台涵盖国家全民健身赛事活动、体育锻炼标准、运动水平等级标准、国民体质监测情况等多样化内容,可以更广泛地整合各类市场主体,显著提升服务覆盖范围和服务效率。

在新冠疫情防控的特殊时期,为满足群众居家健身需求,全民健身平台发起了“在家健身”全民挑战赛、“21天运动打卡”全民运动习惯养成活动等多项线上健身活动,通过广播操、俯卧撑、仰卧起坐、毽球等群众喜闻乐见的健身项目进行运动,21天跟着奥运明星健身,以体育精神传递社会正能量。该项健身活动在抖音、快手等平台的相关视频点击量总计接近40亿次。公司将原定于2020年6月举行的第二届全国智能体育大赛线上海选赛提前至2月14日启动,自赛事上线以来,先后启动了智能骑行、智能跳绳、智能赛车、智能划船等四项赛事,直接参赛人数规模已达几十万人。面对疫情的快速发展,公司联合中国银行、伊利等等冬奥会合作伙伴积极谋划,共同发起了“中华广场舞大赛”居家嘉年华活动,通过广场舞在线培训、视频上传互动、线上竞赛等方式全面开启“中华广场舞大赛”的线上预热模式。

公司作为中国马拉松事业和产业发展的领军者,在报告期内成功举办了国内具有较大影响力的“北京马拉松”、“北京长跑节-北京半程马拉松赛”、“广州马拉松”、“武汉马拉松”等赛事。公司凭借多年来在马拉松赛事上的深耕细作,不仅在竞赛组织、选手服务、赛事保障、社会责任、品牌价值、赛事形象、宣传推广等方面有所突破,还在赛事宣传推广的过程中“以奔跑礼赞祖国”为主题,从人文赛事视角,弘扬社会正能量,传递健康生活理念,携跑友礼赞祖国七十华诞。

报告期内,公司“环中国国际公路自行车赛”进入了第十年,恰逢新中国成立70周年,在坚持“安全第一、周到细致”的运营理念的基础上,着力发挥“环中国”的品牌效应和社会影响力。十年间,“环中国”在开放和创新中成长成熟,在倡导全民健身和绿色出行、助推地方经济发展、展示地方风貌和建设成就等方面,发挥着越来越显著的作用。同时,公司持续深耕地方政府自有IP赛事,继续运营“环秦岭”、“环泉州湾”、“环攀枝花”等国际公路自行车赛,完善重点区域布局,推进城市资源融合发展向纵深推进,助推区域引领示范作用。

报告期内,公司聚焦“上游资源”、“强IP”赛事,积极探索与体系内、国内外知名赛事、相关业务领域的企业等各类机构开展合作,在一些体育产业的全新赛道进行了布局。公司与新西兰皇家帆船俱乐部、新西兰酋长队合作,引进美洲杯帆船赛的重要组成部分——青年美洲杯帆船赛,同步引入新西兰皇家帆船俱乐部多项帆船培训体系,丰富在帆船相关产业的业态。

(2)国内外大型综合性体育赛事市场开发、体育营销及体育经纪

公司作为2019年“第七届世界军人运动会”市场开发商业实施主体,顺利高标准地完成了赛事市场开发工作,为军运会的成功举办贡献了力量。公司获得了军运会执委会的高度赞扬和市场认可,积累了大型综合运动会市场开发的宝贵经验、锻炼了专业的人才队伍、开创了综合性运动会市场开发的“中体模式”。公司通过“军运会”完善了综合性运动会市场开发资料库,累积了诸多优质的企业客户资源,重点孵化、培育了资源调动型的特许经营新模式,强力整合,精准保障,票务销售运营取得突出成绩。

随着“中体模式”的成功实践,公司成功签约了“第十四届全国运动会市场开发服务项目”,成为2021年第十四届全运会独家市场开发服务商,协助十四运会筹委会搭建综合运动会市场开发体系,制定市场开发总体方案、运营计划、品牌保护办法等顶层设计文件,建立并完善市场开发协同机制,提供综合运动会赞助征集整体解决方案,以及特许经营和票务运营知识培训、管理咨询、操作指导和实际运作等定制化服务。

公司为北京冬奥组委和杭州亚组委提供市场开发总体方案等服务。作为为北京、天津地区2020年冬奥会和冬残奥会特许经营计划特许零售商,公司冬奥特许销售进入预热阶段,确定了销售模式和销售渠道等商业模式。公司继续服务2022年杭州亚运会,报告期内中标成为杭州亚组委票务咨询服务商,进一步为杭州亚运会市场开发和赞助商提供全面服务。

公司为中国银行、中国联通、伊利集团等多家企业客户提供北京冬奥会合作伙伴级别赞助咨询等全方位的体育营销服务。服务中国银行参与上海进博会和吉林雪博会冰雪主题营销,与北京、崇礼等多家具有商业价值的冰雪场馆达成深度合作关系。公司为国家体育总局训练局、国家游泳队、国家跳水队、国家羽毛球队、国家短道速滑队、国家单板大跳台和坡面障碍技巧队等国家队以及叶诗文、徐嘉余、郭艾伦、傅园慧、刘国梁、马龙、朱婷、张常宁、谌龙、林超攀、阿不都.沙拉木等知名运动员提供市场开发代理服务。公司与中国排球协会达成战略合作,为协会提供队伍参加东京奥运会的训练及参赛保障服务;代理浦发银行、宝洁、自然堂等多家企业客户达成与国家女子排球队队员的商业合作。公司与中国游泳协会达成境外大赛保障服务的战略合作,为队伍海外训练及奥运参赛提供保障服务。公司积极拓展东京资源,为东京奥运会期间国家队、运动员备战保障及客户营销接待提供支持,筹备“中体之家”等项目。

(3)国际体育交流合作与服务贸易

报告期内,公司继续重点配合国家“一带一路”重大外交战略,开展了多项体育技术援助、体育场馆技术合作、人力培训服务。除继续实施援萨摩亚、缅甸、乌拉圭、牙买加、汤加等“三结合”体育技术援助项目,以及援塞拉利昂、尼日尔、乌干达等传统技术合作项目和援外人力培训项目外,公司组织了“2019一带一路中非体育产业论坛”,组织体育产业相关厂家走进非洲,打造国内体育产业企业与非洲政府体育主管部门的交流平台。公司为2019年7月在毛里求斯举办的第十届印度洋岛国运动会提供了售检票系统技术支持与服务。公司通过了联合国全球采购合格供应商的资格评审,获得了参与联合国在中国市场采购招标的投标资格,为公司2020年参与联合国采购招标做好了资信准备。

2、体育空间内容与运营

(1)城市体育综合体(中体城)

报告期内,公司第一个体育综合体项目宁波中体运动城(宁波中体城)正式开业,公司根据市场需求不断调整优化服务内容和运营模式,取得良好运营成果,日常人均流量在万人左右。该项目也受到国家体育总局领导、主管部门和众多省市相关政府部门的认可。公司以宁波项目运营经验为基础,初步完成中体城标准化运营手册。公司紧抓市场开拓,全年共实勘、跟进、调研项目约30项,重点推动中体运动城品牌在长三角、珠三角、成渝等地区的落地。

(2)体育小镇

国家体育总局首批试点的运动休闲小镇——扬州铜山体育小镇项目在报告期内取得重大进展,其整体策划方案通过专家评审,取得了各方的认可。小镇的整体规划优化及核心建筑概念设计正由国际知名设计公司GENSLER进行,最终设计成果已接近完成。项目首期城市客厅、登山营地等项目已进入正式建设阶段。

(3)大型公共体育场馆

公司作为国内覆盖地域最广的场馆运营服务机构,管理佛山、天津、九江等多个场馆公司,在体育赛事、体育培训、全民健身、展会、租赁、场馆代建、文艺演出等业务板块以扩大经营收入为中心、以市场需求为导向、以规范管理为保障,在实现相应的社会效益的同时取得了一定的经济效益。报告期内,公司在满足基本需求的基础上,探索场馆服务功能的多元化:承办了多场高规格专业赛事、国家体育监测达标测验活动,为电影拍摄提供取景场地,举办“中体教育展”等。同时,通过优化场馆信息管理系统、上线场馆积分体系、借助互联网第三方销售渠道等,提高场馆运营的信息化、智能化水平。

3、体育教育培训、休闲健身

公司顺应国家政策,找准自身定位,开展一系列市场调研、课程研发、体系建设、市场营销等工作,开发退役军人健身教练、瑜伽导师、健美操(团操)教练等培训课程。报告期内,中体培训学院首期“退役军人健身教练特训班”、“退役军人健身教练国家职业资格培训班”分别在北京、上海顺利开课。此外,中体健身与云南民族大学中印瑜伽学院联合设立了中印瑜伽学院北京分院并成功举办了首期瑜伽导师培训。中体健身亦已被总局职鉴中心确定为“健美操(团操)教练国家职业资格”培训试点单位,并承办了“健美操(团操)教练国家职业资格考评员培训班”。

报告期内,公司作为全国活动独家运营商继续推广2019年第33届奥林匹克日活动。此次活动在北京、张家口、上海、广州、青岛等10地同步启动,以“我的奥运之路”为主题,上万名体育爱好者参加了长跑、奥林匹克文化营、群众冰雪体验等项目。

4、体育彩票服务、体育标准化服务和认证检测

公司重大资产重组项目已获得中国证监会并购重组委审核有条件通过。本次上市公司购买的标的资产中,中体彩科技主要从事中国体育彩票核心技术系统的研发和运营维护;中体彩印务主营业务包括中国体育彩票电脑热敏票的生产印制、即开型体育彩票印刷以及即开型体育彩票市场运营与销售系统运营维护;两家公司属于体育彩票服务的上游板块。国体认证公司与华安认证公司的主营业务属于体育标准化服务和认证检测相关行业。长期来看,本次交易有助于延长公司产业链和增加盈利点,有助于公司进一步拓展发展空间,提升未来的盈利能力和可持续发展能力。

公司现有彩票销售终端设备业务,一方面加强体育彩票终端设备供应,拓展销售渠道;另一方面开始拓展福利彩票终端设备的相关业务,首批产品已投放运营。公司不断加强运营管理,提升经营效率,优化资产结构。

5、体育创新业务领域探索

(1)智能体育

公司重点开展智能体育赛事、智能体育博览会活动、智能体育项目储备等工作。作为第二届全国智能体育大赛的执行单位,公司积极筹备赛事的各项工作。

公司还策划发起了多项智能体育赛事活动,其中“星火传承.智走长征路暨新时代全民长征挑战赛”项目获得了国家体育总局和社会各界的好评。

(2)体育时尚

报告期内,公司与日本艺术家草间弥生联合打造了“Love&Fit”项目,将开展一系列巡展、营销、媒体传播工作,整体活动方案在有序进行中。公司确定“体育+时尚”的新业务模式,继续探索品牌方参与的多种合作方式。

6、体育地产

报告期内,公司房地产板块继续围绕“推进度、抓销售、去库存、控成本”的思路开展工作,各项工作有序开展。公司不断改进工作新思路,着力推进项目去化、资产盘活以及存量地块开发等工作,同步减员增效,压缩费用。

(三)公司管理情况

2019年,公司管理体系和管理能力现代化建设取得了显著成果。集团上下积极响应党中央的号召,将党建工作与公司业务紧密结合,以党的建设促进管理工作落实,积极将党建工作与公司治理有机融合,充分发挥党组织的先进性,发挥党组织的管理和监督作用。同时,公司以《公司法》《证券法》《上市公司治理准则》等法律法规为依据,修订了《公司章程》。公司不断完善运营合规性,定期开展内部审计工作,全面提高风险管控能力,保障公司稳健发展,不断提高上市公司信息披露质量。

在专业化管理方面,报告期内,公司全面提升专业化管理水平,实施了包括集团管控、战略绩效、信息化、企业文化等多个方面的管理建设工作,也取得了显著成效。在集团管控模式上,集团公司根据目前的业务特点和管理架构情况,重新梳理了管控内容,并结合外部专家意见和其他企业的实践案例,制定形成了具有中体产业自身特点的集团管控模式,目前新一版管控办法已颁步实施,将进一步加强内部管理的规范性,有效规避风险,提升经营管理水平。

报告期内,公司实施了战略组织绩效管理变革工作,建立了新的组织绩效管理体系,实现了战略、经营、绩效一体化管理。新的管理模式将绩效考核和公司战略执行充分结合,改变了以往过分注重财务指标和短期效益的观念,更加注重中长期战略的落实,对激发企业创新活力、促进长期经营战略的落地有着非常重要的意义。

公司管理信息化水平迈上新台阶。新上线的协同办公系统运行良好,提高了办公效率,人力资源管理系统已基本完成建设工作并已进入试运行阶段,财务系统已实现改造升级,公司官网的升级工作也正在进行中。

在企业文化方面,公司重新梳理并提炼了中体的企业精神,“客户至上、协作共赢、学习创新、追求卓越”,将企业文化的内涵融入到了业务和管理工作中。在报告期内,公司持续加强人才引进和队伍建设,一方面不断完善人员配置,另一方面更加重视员工的培训培育工作,助力提升员工的综合素质、专业技能,有效推动了学习型组织建设。

二、公司关于未来发展的讨论与分析

2019年面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,中国经济发展坚持稳中求进的总基调,以供给侧结构性改革为主线,积极推动高质量发展。体育行业相继发布重磅政策指引行业方向,明确提出要完善体育基础设施,办好各类体育赛事,培育强大市场主体和社会组织,激发市场活力和消费热情,推动体育产业高质量发展。

2020年新冠肺炎疫情给体育产业造成较大影响,体育赛事延期或取消、体育场馆暂停运营、国际性业务受疫情冲击较大,业务开展恢复正常的时间尚不确定。但对公司而言此次疫情是挑战与机遇并存。随着疫情的逐步有效控制,以及国家相继出台有关产业扶持政策,将重新激发体育、健康、服务等消费热情。从历史的经验可预测,待疫情过后,各项产业政策将加速落实,政策红利也将逐步释放,体育行业必将迎来新一轮的发展。

2020年将是中体产业持续打造核心竞争力的关键一年。公司将继续秉持成为“体育产业资源的整合者、规则的制定者和产业平台的搭建者”的战略定位,在原有业务有序开展的基础上,持续进行新业务、新模式的探索和创新,着重推动品牌经营、标准化建设、集团管控、经营者激励等方面的工作,将品牌经营管理作为平台化发展的重点突破口,运用标准化手段不断强化市场竞争优势,形成内部协同效应,推动建立不同业务领域的标准化体系,打造平台标准。

面对新冠疫情的不利影响,公司积极利用互联网新媒体技术,进一步丰富和完善“全民健身活力中国”信息平台,通过“运营品牌赛事”、“发布科学健身指导内容”、“提供权威认证服务”、“讲述健身故事”等内容,将全民健身平台逐步建设成为领先、权威的全民健身综合赛事服务平台。公司将利用丰富的赛事运营经验,策划一系列精品赛事,例如结合第十四届全运会的“我要上全运”系列比赛等,广泛宣传推广全民健身健康生活方式,将赛事服务产品化,扩张平台业务范围,拓展线上视频赛、线下传统赛的赛事运营,扩大赛事品牌的影响力和辐射面,开拓外部平台建设与运营业务,践行“全民健身”国家战略。

公司将进一步加快在优质体育上游资源的布局,挖掘、打造一批具备品牌效应和市场价值的优质项目和赛事活动。持续推动以东京奥运会、第十四届全运会、北京冬奥会、杭州亚运会等大型综合性运动会为核心的近、中期业务目标,做好市场开发、赛事服务、体育营销、品牌运营等多方位工作。

持续优化体育综合体的业务模式,完善建造标准、运营管理和品牌经营规范,探索多种合作模式,推动体育综合体在重点地区的落地。继续推进铜山体育小镇的建设工作,打造体育小镇的示范样板工程。通过资源整合、定位规划、产品研发、内容提供与导入以及系统化运营体系搭建,融合公司赛事活动、体育培训、健身康复、智能体育、研学教育等各业务单元,拓展场馆运营产业链,实现“体育消费+优质IP”与体育空间的最佳融合。

充分结合公司的优势资源,采取灵活的合作模式,快速深入体育教育培训领域。同时,有机整合中体内部各业务板块的培训资源,对外形成统一的品牌标准和业务内容,逐步打造形成中体培训的品牌效应。

随着资产重组工作的完成,公司将加强现有体育彩票板块各类资源的整合及协同,提升经营效能。促进认证检测业务的升级和规模扩张,发挥标准化工作在产业价值的引领作用。

继续加强“体育+”的探索,在不同领域尝试新产品研发和创新领域发展。持续关注和研究投资、并购,促进外延式发展,为公司中长期可持续经营进行战略布局。二、报告期内主要经营情况

报告期内,公司实现营业收入15.24亿元,较上年同期增长5.11%,归属于上市公司股东净利润9,824.47万元,较上年同期增长17.09%。三、公司未来发展的讨论与分析

2019年面对国内外风险挑战明显上升的复杂局面,中国经济发展坚持稳中求进的总基调,以供给侧结构性改革为主线,积极推动高质量发展。体育行业相继发布重磅政策指引行业方向,明确提出要完善体育基础设施,办好各类体育赛事,培育强大市场主体和社会组织,激发市场活力和消费热情,推动体育产业高质量发展。

2020年新冠肺炎疫情给体育产业造成较大影响,体育赛事延期或取消、体育场馆暂停运营、国际性业务受疫情冲击较大,业务开展恢复正常的时间尚不确定。但对公司而言此次疫情是挑战与机遇并存。随着疫情的逐步有效控制,以及国家相继出台有关产业扶持政策,将重新激发体育、健康、服务等消费热情。从历史的经验可预测,待疫情过后,各项产业政策将加速落实,政策红利也将逐步释放,体育行业必将迎来新一轮的发展。

2020年将是中体产业持续打造核心竞争力的关键一年。公司将继续秉持成为“体育产业资源的整合者、规则的制定者和产业平台的搭建者”的战略定位,在原有业务有序开展的基础上,持续进行新业务、新模式的探索和创新,着重推动品牌经营、标准化建设、集团管控、经营者激励等方面的工作,将品牌经营管理作为平台化发展的重点突破口,运用标准化手段不断强化市场竞争优势,形成内部协同效应,推动建立不同业务领域的标准化体系,打造平台标准。

面对新冠疫情的不利影响,公司积极利用互联网新媒体技术,进一步丰富和完善“全民健身活力中国”信息平台,通过“运营品牌赛事”、“发布科学健身指导内容”、“提供权威认证服务”、“讲述健身故事”等内容,将全民健身平台逐步建设成为领先、权威的全民健身综合赛事服务平台。公司将利用丰富的赛事运营经验,策划一系列精品赛事,例如结合第十四届全运会的“我要上全运”系列比赛等,广泛宣传推广全民健身健康生活方式,将赛事服务产品化,扩张平台业务范围,拓展线上视频赛、线下传统赛的赛事运营,扩大赛事品牌的影响力和辐射面,开拓外部平台建设与运营业务,践行“全民健身”国家战略。

公司将进一步加快在优质体育上游资源的布局,挖掘、打造一批具备品牌效应和市场价值的优质项目和赛事活动。持续推动以东京奥运会、第十四届全运会、北京冬奥会、杭州亚运会等大型综合性运动会为核心的近、中期业务目标,做好市场开发、赛事服务、体育营销、品牌运营等多方位工作。

持续优化体育综合体的业务模式,完善建造标准、运营管理和品牌经营规范,探索多种合作模式,推动体育综合体在重点地区的落地。继续推进铜山体育小镇的建设工作,打造体育小镇的示范样板工程。通过资源整合、定位规划、产品研发、内容提供与导入以及系统化运营体系搭建,融合公司赛事活动、体育培训、健身康复、智能体育、研学教育等各业务单元,拓展场馆运营产业链,实现“体育消费+优质IP”与体育空间的最佳融合。

充分结合公司的优势资源,采取灵活的合作模式,快速深入体育教育培训领域。同时,有机整合中体内部各业务板块的培训资源,对外形成统一的品牌标准和业务内容,逐步打造形成中体培训的品牌效应。

随着资产重组工作的完成,公司将加强现有体育彩票板块各类资源的整合及协同,提升经营效能。促进认证检测业务的升级和规模扩张,发挥标准化工作在产业价值的引领作用。

继续加强“体育+”的探索,在不同领域尝试新产品研发和创新领域发展。持续关注和研究投资、并购,促进外延式发展,为公司中长期可持续经营进行战略布局。四、报告期内核心竞争力分析

(一)重新梳理并确定了公司发展战略及总体目标

中体产业将进一步根植体育、聚焦体育产业,秉持成为“体育产业资源的整合者、规则的制定者和产业平台的搭建者”的战略定位,积极倡导“客户至上、协作共赢、学习创新、追求卓越”的企业精神。不断提升管理水平与运营效率,以高效、扁平化的管理风格为导向,逐步形成以战略管控为主的集团化管控模式。

同时,研究并提出了集团公司三年发展目标:深化体育产业链的布局,持续获取高端赛事资源,建设标准化运营体系,实现业务快速扩张,提升品牌影响力;实现由相对独立的各类体育服务向跨领域、跨行业的平台化服务转型,通过服务平台的搭建,提升业务联动和资源整合效应;着力打造“体育+多种行业资源”的业务模式,发挥体育产业的拉动效应;基于长期积累的国际公共关系资源,加快国际体育服务贸易的业务发展,为公司产业链的业务延伸和丰富提供国际化接口。打造各业务层面的“中体标准”,占领市场高地,规范引导体育产业的良性发展,持续建立竞争优势。

(二)打造品牌赛事,聚焦体育产业“头部资源”

公司目前管理运营北京马拉松、北京长跑节-北京半程马拉松赛、广州马拉松、武汉马拉松、环中国国际公路自行车赛等多项具有核心竞争力的品牌赛事,赛事IP价值显著。

北京马拉松是经国际田联(IAAF)认证、国际马拉松及公路跑协会(AIMS)备案的国际田联金标赛事。该项赛事已成为中国田径协会市场化程度最高、规模最大、最具代表性、具有国际影响力的国内顶级单项赛事。环中国国际公路自行车赛是国际自盟2.1级职业赛事品牌,是目前国内规模最大、水平最高的国际公路自行车赛事。

公司聚焦体育产业“头部资源”,重点拓展全民健身、帆船、智能体育等合作项目。公司拓展以国家体育总局及各单项运动协会为核心的“头部资源”,积极寻求合作,共同推广优质IP,创造联合市场开发的创新模式。

(三)以体育空间内容与运营促进业务转型升级

公司专注打造体育空间、内容和运营能力,苦练内功,谋篇布局,发挥公司业务集群优势,以内容和运营为核心促进公司整体业务的转型升级。公司深入调研体育综合体、体育小镇、体育公园等业态,体育空间的资源整合、定位规划、内容导入、产品组合以及运营体系初步形成,为体育空间领域“中体品牌化”经营、可复制可推广的商业模式的建立奠定了坚实基础。

(四)发展全民健身,引领大众健康生活新方式

全民健身是国家战略亦是体育产业的基础。公司大力发展全民健身,承接了国家体育总局“全民健身平台”的建设与运营工作。构建起“政府引导、社会支持、群众参与”的全民健身大格局,把各类运动组织、体育企业、运动场馆等体育资源聚集起来,推动全民健身事业市场化、社会化、信息化,更好地为广大体育爱好者服务。

(五)专业的市场开发、体育营销及体育经纪服务

公司长期与各体育单项协会、北京冬奥组委、中国奥委会等保持密切沟通与深度合作,积极参与国内外大型综合运动会的市场开发工作。公司顺利高标准地完成了2019年“第七届世界军人运动会”市场开发工作,成为北京2022年冬奥会和冬残奥会特许经营计划特许零售商,成为2021年第十四届全运会独家市场开发服务商,为北京冬奥组委和杭州亚组委提供市场开发总体方案等服务。公司提供专业的体育营销服务,在国内体育赛事市场开发、体育经纪领域保持领先的市场份额。

(六)复合型体育人才储备

人力资源是构建企业核心竞争力的基础,体育产业未来竞争的关键在于人才的竞争。公司作为国内首家致力于中国体育产业发展的上市公司,经过对体育全产业链的长期探索与发展,已培育出大批深谙体育产业发展之道的复合型体育人才,为公司可持续发展打下了坚实基础。

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